モノタロウが取組む重要課題(マテリアリティ)
当社では、社内で議論を重ね、資材調達ネットワークの変革による、事業者であるお客様の生産性向上に加え、当社における重要性と社会からの期待度の見地から、
- ①環境や人権に配慮した産業社会の発展に向けたサプライヤーとの協調
- ②気候変動対策としての二酸化炭素排出量の削減
- ③ダイバーシティ&インクルージョン
- ④廃棄物削減・リサイクルを通じた資源循環型モデルの実現
- ⑤環境配慮型商品の開発と提案
につきまして、まず優先して取り組むべき課題と致しました。これらの取組みを軌道に乗せつつ、更なる取組みにつきましても、今後社会に対して発信してまいります。
重要課題(マテリアリティ)特定のプロセス
①社会課題の認識 |
プロジェクトメンバー及び経営陣で、「SDGsの17の目標と169のターゲット」と「事業」とのつながりを検討。事業のプロセスや事業におけるバリューチェーンなどを念頭に、SDGsの目標・ターゲットの実現に貢献できそうなアクション案をリスト化。合計114案を分類・整理 |
②優先度の設定 |
「社会からの期待度」及び「自社にとっての重要度」の2軸に基づき課題を整理する方針を決定。外部のコンサルタントの意見も踏まえ、プロジェクトメンバーでの議論、経営陣の議論を経て、マッピングと重要課題の候補選定を実施 |
③特定 |
当社経営戦略との関連性を評価し、取締役会の決議を経て、重要課題(マテリアリティ)を特定・決定 |
マテリアリティマップ
優先取組分野とSDGsの関わり
指標と目標
・二酸化炭素排出量の削減目標
当社は、Scope1及び2に関して、2030年までにCO₂排出絶対量を2020年比で50%削減することを目標に取組みを進めております。
スコープ
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カテゴリ
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2020年
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2021年
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2022年
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2023年
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Scope1
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主に燃料の消費
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10
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2
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15
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32
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Scope2(マーケット基準)
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主に電気・熱の利用
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2,687
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3,919
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3,817
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718
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Scope2(ロケーション基準)
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主に電気・熱の利用
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3,107 *
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4,042 *
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6,086 *
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7,015
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合計(マーケット基準)
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2,697
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3,921
|
3,832
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750
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合計(ロケーション基準)
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3,117 *
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4,044 *
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6,101 *
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7,047
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- ※CO₂排出量算定結果は、一般社団法人 非財務情報保証協会による第三者保証を受けています。*印(Scope2 2020年~2022年のロケーション基準)は社内で検証した参考値です。
- ※当社グループ売上の大半を占める株式会社MonotaRO(日本)を対象に算定しています。
- ※Scope1は、主に物流拠点・オフィス・拠点間移動における燃料の直接使用にかかる二酸化炭素排出量。
- ※Scope2は、主に物流拠点・オフィスにおける電力の使用、空調の熱にて発生する二酸化炭素排出量。
- ※事業の拡大に伴う出荷量の増加に加え、2021年は茨城中央SCの稼働開始、2022年は猪名川DC第1期稼働開始、2023年は猪名川DC第2期稼働開始があり電力使用量が増加。
- ※2022年7月より、笠間DCと茨城中央SCで再生可能エネルギーの利用を開始(トラッキング付き再生可能エネルギー計画に変更)。2023年1月より猪名川DCでも適用(トラッキング付き非化石証書購入)。
・女性活躍の推進
当社は、D&Iの一環として、多様な人材の登用と成長を見据え、女性管理職の割合を2030年に25%とすることを目標にしています。この目標達成に向け、当社では、社内制度の整備や各種セミナーの開催等により一層の多様性の受容を進めるとともに、取組みの対外的な発信を通じ、採用における更なる母集団形成に努めております。
項目
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2020年
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2021年
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2022年
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2023年
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2024年
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女性従業員割合(%)
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61.5%
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60.0%
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60.6%
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60.9%
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60.7%
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女性従業員割合(%)(正社員)
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38.8%
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37.8%
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38.0%
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37.8%
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37.8%
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女性リーダー割合(%)
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29.6%
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30.2%
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27.9%
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26.3%
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25.3%
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係長級の女性リーダー割合(%)
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41.0%
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43.7%
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37.5%
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32.7%
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32.0%
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管理職の女性リーダー割合(%)
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14.0%
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17.9%
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16.3%
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19.6%
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18.3%
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※係長級はチーム長、管理職はグループ長、室長、センター長、部門長補佐、部門長のいずれかの役職を指しています。
モノタロウの分野別取り組み先リンク
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(最終更新日:2025年02月28日 )