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モノタロウが取組む重要課題（マテリアリティ）

当社では、社内で議論を重ね、資材調達ネットワークの変革による、事業者であるお客様の生産性向上に加え、当社における重要性と社会からの期待度の見地から、

①環境や人権に配慮した産業社会の発展に向けたサプライヤーとの協調
②気候変動対策としての二酸化炭素排出量の削減
③ダイバーシティ＆インクルージョン
④廃棄物削減・リサイクルを通じた資源循環型モデルの実現
⑤環境配慮型商品の開発と提案

につきまして、まず優先して取り組むべき課題と致しました。これらの取組みを軌道に乗せつつ、更なる取組みにつきましても、今後社会に対して発信してまいります。

重要課題(マテリアリティ)特定のプロセス

①社会課題の認識	プロジェクトメンバー及び経営陣で、「SDGsの17の目標と169のターゲット」と「事業」とのつながりを検討。事業のプロセスや事業におけるバリューチェーンなどを念頭に、SDGsの目標・ターゲットの実現に貢献できそうなアクション案をリスト化。合計114案を分類・整理
②優先度の設定	「社会からの期待度」及び「自社にとっての重要度」の2軸に基づき課題を整理する方針を決定。外部のコンサルタントの意見も踏まえ、プロジェクトメンバーでの議論、経営陣の議論を経て、マッピングと重要課題の候補選定を実施
③特定	当社経営戦略との関連性を評価し、取締役会の決議を経て、重要課題(マテリアリティ)を特定・決定

優先取組み分野とSDGsの関わり

指標と目標

・二酸化炭素排出量の削減目標
　当社は、Scope1及び2に関して、2030年までにCO₂排出絶対量を2020年比で50%削減することを目標に取組みを進めております。

スコープ	カテゴリ	2020年	2021年	2022年	2023年
Scope1	主に燃料の消費	10	2	15	32
Scope2（マーケット基準）	主に電気・熱の利用	2,687	3,919	3,817	718
Scope2（ロケーション基準）	主に電気・熱の利用	3,107 *	4,042 *	6,086 *	7,015
合計（マーケット基準）		2,697	3,921	3,832	750
合計（ロケーション基準）		3,117 *	4,044 *	6,101 *	7,047

※CO₂排出量算定結果は、一般社団法人非財務情報保証協会による第三者保証を受けています。＊印（Scope2 2020年～2022年のロケーション基準）は社内で検証した参考値です。
※当社グループ売上の大半を占める株式会社MonotaRO（日本）を対象に算定しています。
※Scope1は、主に物流拠点・オフィス・拠点間移動における燃料の直接使用にかかる二酸化炭素排出量。
※Scope2は、主に物流拠点・オフィスにおける電力の使用、空調の熱にて発生する二酸化炭素排出量。
※事業の拡大に伴う出荷量の増加に加え、2021年は茨城中央SCの稼働開始、2022年は猪名川DC第1期稼働開始、2023年は猪名川DC第2期稼働開始があり電力使用量が増加。
※2022年7月より、笠間DCと茨城中央SCで再生可能エネルギーの利用を開始（トラッキング付き再生可能エネルギー計画に変更）。2023年1月より猪名川DCでも適用（トラッキング付き非化石証書購入）。

・女性活躍の推進　
当社は、Ｄ＆Ｉの一環として、多様な人材の登用と成長を見据え、女性管理職の割合を2030年に25%とすることを目標にしています。この目標達成に向け、当社では、社内制度の整備や各種セミナーの開催等により一層の多様性の受容を進めるとともに、取組みの対外的な発信を通じ、採用における更なる母集団形成に努めております。

項目	2020年	2021年	2022年	2023年
女性従業員割合（%）	61.5%	60.0%	60.6%	60.9%
女性従業員割合（％）(正社員)	38.8%	37.8%	38.0%	37.8%
女性リーダー割合（％）	29.6%	30.2%	27.9%	26.3%
係長級の女性リーダー割合（％）	41.0%	43.7%	37.5%	32.7%
管理職の女性リーダー割合（％）	14.0%	17.9%	16.3%	19.6%

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